شرکتونه اوس هوډ لري چې نور هراړخیز اقدامات وکړي ترڅو تض
مین وکړي چې د دوی دریمې ډلې مقرراتو ته غاړه کیږدي، د معلوماتي
ټیکنالوژۍ محرم معلومات خوندي کړي، د غیر اخلاقي کړنو څخه پا
ک پاتې شي، یو خوندي او سالم کاري چاپیریال رامینځته کړي، د اکمالاتو
سلسلې امنیت ته وده ورکړي، خنډونه په سمه توګه اداره کړي او دوام ومومي. د لوړ کیفیت فعالیت کچه.
دا بلاګ به وڅیړي چې څنګه سازمانونه کولی شي خپل TPM برنامو ته وده ورکړي ترڅو په مؤثره توګه د دریمې ډلې خطرونه اداره ک
ړي او د نن ورځې پیچلي سوداګرۍ چاپیریال کې د سوداګرۍ دوام تضمین کړي.
د دریمې ډلې خطرونو عام ډولونه کوم دي؟
سازمانونه باید د دریمې ډلې اړیکو سره تړلي د د ګرځنده تلیفون شمیره لیډ واخلئ دریمې ډلې عمومي خطرونو څخه خبر وي. پدې کې شامل دي:
- د تنظیمي موافقت خطر – د اړونده مقرراتو یا صنعت معیارونو سره په مطابقت کې پاتې راتلل.
- مالي خطر – دریم اړخونه چې د تادیې مکلفیتونه نه پوره کوي یا مالي زیان سره مخ کیږي.
- د شهرت خطر – دریم اړخونه په فعالیتونو کې ښکیل دي چې د سازمان شهرت ته زیان رسوي.
- د معلوماتو امنیت او محرمیت خطر – دریمې ډلې د غیر مجاز لاسرسي یا ناوړه ګټې اخیستنې څخه ډیټا خوندي کولو کې پاتې راغلي.
- ستراتیژیک خطر – د دریمې ډلې فعالیتونه چې سازماني اهداف کمزوري کوي، لکه د دریمې ډلې ناکامۍ له امله د کلیدي پیرودونکو له لاسه ورکول.
د دریمې ډلې خطرونو د دې عام ډولونو په پوهیدو سره ، سازمانونه کولی
شي د دوی د دریمې ډلې خطر مدیریت برنامې له لارې د دوی کمولو لپاره فعال ګامونه پورته کړي.
د خطر مدیریت مناسب پروګرام څنګه وده او ساتل؟
سازمانونه باید د دریمې ډلې خطرونه په مؤثره توګه اداره کړ
ي ترڅو عملیاتي خنډونه، مالي زیانونه، او د شهرت زیان کم کړي.
د دې کولو لپاره، سازمانونه باید د دریمې ډلې د خطر مدیریت اغیزمن پروګرا
م رامینځته کړي. دلته د دریمې ډلې د خطر مدیریت مناسب پروګرام لوړولو او ساتلو لپاره ګامونه دي:
د خطر مدیریت جامع ستراتیژي رامینځته کړئ: سازمانونه باید د دریم
ې ډلې خطرونه وپیژني ، موجوده اړیکې او پروسې بیاکتنه وکړي ، د پل
ورونکي پروفایلونه و ارزوي ، او د پلټنو یا ارزونو له لارې د فعالیت
موجوده کچه اندازه کړي. دا به د اوسني دریمې ډلې
خطرونو تازه اساساتو رامینځته کولو کې مرسته وکړي.
پالیسۍ او طرزالعملونه رامینځته کړئ: شرکتونه باید پالیسي او طرز
العملونه رامینځته کړي چې د دریمې ډلې لپاره د منلو وړ چلند معیارونه تع
ریف کړي. دا باید د دریمې ډلې رول او مسؤلیتونه، د دریمې ډلې ان
تخاب پروسې، د دریمې ډلې د پام وړ احتیاط، د تړون تړونونه او د نظارت مسؤلیتونه پوښي.
د خطر څارنه او ارزونه: سازمانونه باید په منظمه توګه د اتوماتیک وسیلو ا
و لارښود ارزونو په کارولو سره د دریمې ډلې فعالیت وڅاري
ترڅو د پلورونکي امنیت پالیسیو یا پروسیجرونو کې ضعفونه وپیژني چ
ې د خطرونو لامل کیدی شي. همدارنګه، سازمانونه باید د
وخت په تیریدو سره د پلورونکي د خطر بدلونونو ارزولو
سره د ژوند دوره کې د دریمې ډلې اړیکو خطر ارزونه وکړي.
کنټرولونه پلي کول: د دریمې ډلې د خطر کچې ارزولو وروسته، ساز
مانونه باید کنټرولونه پلي کړي لکه د بیمې پوښښ اړتیاوې، امنیتي تصدیقو
ولې د دریمې ډلې د خطر مدیریت شرکت سره کار کول ممکن تاسو ته ګټه ورسوي
د دریمې ډلې خطر مدیریت شرکت کول मुख्य सामग्री में कॉर्पोरेट संसाधन जानकारी शामिल करेंی شي سازمانونو سره مرسته
وکړي چې د دریمې ډلې خطرونه په مؤثره توګه وپیژني ، اداره او
کم کړي. دا د مناسبې لیوالتیا، د انتخاب پروسې، قراردادي تړ
ونونو ا
ص چمتو کولو سره ت
رسره کیدی شي
د دریمې ډلې د خطر مدیریت شرکت به وکولی شي د مختلف س
ازمانونو سره د کار کولو تجربې څخه ګټه پورته کړي ترڅو
د دې سازمان ځانګړي اړتیاو او اهدافو پراساس د هر ځانګړي سازمان لپاره حلونه دودیز کړي.
دوی کولی شي د پلي کیدو وروسته دوامداره ملاتړ چمتو کړي
ترڅو د برنامې اغیزمنتوب ډاډمن کړي. د پایلې په توګه، دا خدمتونه ک
ولی شي په پای کې د سازمانونو وخت، پیسې او سرچینې خوندي کړي پداسې
حال کې چې د دریمې ډلې څخه د دوی ګټې خوندي کوي.
په پ
ایله کې
د دریمې ډلې د خطر مدیریت د changsha mobile phone number list هرې ادارې د عمومي خطر مدیر
یت ستراتیژۍ لازمي برخه ده. د دې فعالو ګامونو په اخیستلو سره،
سازمانونه کولی شي خپلې ګټې خوندي کړي پداسې حال کې چې د دریمې ډ
لې سره د ښه ګټې، بازار ته د ګړندي وخت او رقابتي ګټې لپاره قوي اړیکې رامینځته کوي.
