Sie rechtzeitig zu bemerken, zu korrigieren und zu verhindern, dass sie das Ergebnis der Arbeit beeinflussen. Schauen wir uns typische Managementfehler von Managern an und sagen Ihnen, was Sie tun können, um diese zu vermeiden.
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15 Fehler in der Arbeit eines Managers
Fehler 1. Der Manager teilt die Strategie nicht mit dem Team
Dies ist ein ziemlich häufiger Fehler – selbst erfahrene Manager machen ihn manchmal. Sie teilen die Entwicklungsstrategie und die globalen Pläne des Unternehmens nicht mit dem Team. Und die Mitarbeiter wissen nicht, welches Ziel sie anstreben – sie erhalten verstreute Informationen und werden nur eng fokussierte Aufgaben gestellt.
Dieser Ansatz führt zu Fehlern bei der Arbeit, verlangsamt die
Kommunikation zwischen Teammitgliedern und verringert die Gesamteffizienz, da die Mitarbeiter keinen Gesamtüberblick über das Geschehen im Unternehmen haben.
Wenn eine Führungskraft die Ziele und Pläne des Handynummer-Lead kaufen Unternehmens mit den Mitarbeitern teilt, motiviert dies sie, gemeinsam mit dem Team die optimale Lösung zu finden und hilft ihnen, schnell zum gewünschten Ergebnis zu gelangen.
Lösung: Teilen Sie Ihren Mitarbeitern unbedingt mit, welche Ziele das Unternehmen verfolgt und wie Sie seine zukünftige Entwicklung sehen.
Fehler 2. Falsche Aufgabeneinstellung
Eine falsche oder unklare Darstellung des Problems ist ein typischer Fehler, der vielen unerfahrenen Managern widerfährt. Und das wirkt sich negativ auf die Arbeitsergebnisse aus. Denn wenn Sie einen Auftrag erteilen, aber beispielsweise keine Frist oder das erforderliche Qualitätsniveau angeben, wird dieser höchstwahrscheinlich nicht wie erforderlich ausgeführt.
Lösung: Geben Sie dem Mitarbeiter bei der Kako označiti firmu na Facebooku u 3 koraka Aufgabenstellung alle notwendigen Informationen, klären Sie seinen Arbeitsaufwand und bitten Sie um Feedback – stellen Sie sicher, dass er alles versteht.
Hier sind die Informationen, die Sie einem Mitarbeiter geben müssen, wenn Sie möchten, dass die Arbeit effizient erledigt wird:
warum die Aufgabe im Kontext der größeren Unternehmensziele wichtig ist;
detaillierte Anweisungen mit unterstützenden Materialien;
Bild des Ergebnisses und Kriterien für dessen Qualität;
Frist und Priorität im Verhältnis zu anderen Aufgaben;
Ressourcen oder Befugnisse, die einer Aufgabe zugewiesen sind.
Fehler 3: Nicht genug delegieren
Einer der typischen Fehler eines Managers besteht afb directory darin, dass er häufig Aufgaben übernimmt, die problemlos an Mitarbeiter delegiert werden können. Dadurch ist der Manager mit Arbeit überlastet und sein Team ist nicht ausgelastet. Der Manager kann das Betriebssystem nicht loslassen; er hat keine Zeit, sein Unternehmen zu verwalten und mit der Entwicklung zu beginnen. Ändert sich diese Situation über längere Zeit nicht, droht ein emotionaler Burnout des Managers und eine Stagnation des Unternehmens.
Ein möglicher Grund ist, dass die Führungskraft nicht delegieren kann oder will. Er weiß nicht, wie er seinen Job gut machen kann, außer ihn selbst zu erledigen. Viele Manager handeln nach dem Sprichwort: „Wenn du willst, dass etwas gut gemacht wird, dann mach es selbst.“ Für Führungskräfte ist dieses Prinzip jedoch nicht geeignet, da ihre Hauptaufgabe darin besteht, die Arbeit des Teams zu organisieren.
