Mitarbeiter für sich gewinnen, sich mit den Mitarbeitern anfreunden und sich an sie anpassen. Es fällt ihnen schwer, den Mitarbeitern mit konstruktiver Kritik Feedback zu geben und sie zu bitten, ihre Arbeit gut zu machen.
Wenn eine Führungskraft zu weich ist, lässt die Effektivität des Teams nach – schließlich werden Vereinbarungen in der Regel nicht eingehalten, Fristen, Qualitätsniveaus usw. nicht eingehalten. Dieser Ansatz kann lange anhalten – bis es zu ernsthaften Problemen kommt im Geschäft beginnen.
Wenn Entscheidungen in erster Linie auf der
Grundlage der Interessen der Mitarbeiter und nicht auf der Grundlage der Interessen der Organisation getroffen werden, ist dies ein Signal dafür, dass Sie zu einer zu weichen Führungskraft geworden sind.
Lösung: Begegnen Sie den Mitarbeitern nur auf halbem Weg zu für beide Seiten vorteilhaften Bedingungen – sowohl für sie als auch für das Unternehmen. Vereinbaren Sie mit Ihrem Team Arbeitsregeln und befolgen Sie diese. Geben Sie an, welche Mitarbeiterwünsche erfüllt werden können und welche im Widerspruch zu Abteilungs- und Organisationszielen stehen. Besprechen Sie, was getan werden kann, um aktuelle Probleme zu lösen und dabei die Interessen aller Parteien zu berücksichtigen.
Fehler 6. Übermäßiger Schutz der Mitarbeiter
Ein weiteres für Manager typisches Extrem ist die B2B-E-Mail-Liste Vormundschaft über Mitarbeiter. Der Manager hat möglicherweise die besten Absichten – er möchte seinen Untergebenen helfen und ihnen beibringen, wie sie ihre Arbeit richtig erledigen. Aber allzu oft übernimmt er die Aufgaben der Mitarbeiter – erledigt sie oder erledigt sie noch einmal, ohne seinen Kollegen die Möglichkeit zu geben, sie alleine zu bewältigen.
Dies führt dazu, dass das Team passiv wird und die
Arbeitseffizienz abnimmt. Der Manager glaubt, dass die Mitarbeiter ohne ihn nicht zurechtkommen. Und die Leute gewöhnen sich daran, dass der Manager alles selbst macht und sich nicht die Mühe macht, Probleme alleine zu lösen.
Lösung: Ändern Sie Ihre Arbeitsweise – beenden Sie die Arbeit Ihrer Mitarbeiter nicht, sondern entwickeln Sie sie weiter. Geben Sie Feedback zur Ən yaxşı ChatGPT Alternativi Hər Vəziyyət üçün 5+3 Alətlər Aufgabe und bitten. Sie den Mitarbeiter, seine Arbeit zu wiederholen.
Vereinbaren Sie die Regeln der Interaktion. Teammitglieder sollten sich bei Problemen, die sie alleine nicht lösen konnten, an Sie wenden. Lassen Sie sich erzählen, was sie bereits getan haben, um das Problem zu lösen.
Fördern Sie Eigeninitiative – lassen
Sie Mitarbeiter selbst Lösungen anbieten, wenn sie sich auf afb directory Probleme einigen. Sie können nummeriert und an den Messenger-Chat gesendet werden. In diesem Fall können Sie mit einer Nummer antworten – das geht schnell und bequem.
