Es ist wichtig, Ihren Wunsch, alles zu kontrollieren, zu zügeln und zu verstehen, dass es viele Mitarbeiter gibt, die die Aufgabe genauso gut erledigen können wie Sie.
Lösung: Überprüfen Sie den Arbeitsplan und verlagern Sie einen Teil der Last auf Ihre Untergebenen, delegieren Sie Aufgaben maximal. Die Hauptaufgabe eines Managers besteht darin, den Prozess zu verwalten und nicht sich mit aktuellen Angelegenheiten zu befassen.
Erklären Sie beim Festlegen einer Aufgabe
Welchen Nutzen der Mitarbeiter aus der Erledigung dieser Aufgabe hat. Zum Beispiel die Möglichkeit, sich in einer neuen Rolle auszuprobieren oder Ihr berufliches Niveau zu verbessern. Dies wird eine Person motivieren und ihr helfen, das gewünschte Ergebnis zu erzielen.
Geben Sie dem Mitarbeiter auf der Grundlage der Spezialleitung Arbeitsergebnisse unbedingt Feedback. Auf diese Weise wird er verstehen, dass seine Bemühungen vom Management wahrgenommen werden, und wird für Lob und konstruktive Kommentare zur künftigen Verbesserung seiner Arbeit dankbar sein.
Fehler 4. Übermäßige Kontrolle
Ein weiterer typischer Fehler eines Managers ist übermäßige Kontrolle. Dies geschieht, wenn der Manager dem Team nicht vertraut oder nicht versteht, was es tut. Seinerseits manifestiert sich das sogenannte Mikromanagement, wenn der Vorgesetzte in jeden Schritt der Arbeit des Mitarbeiters eingreift.
Dieser Ansatz ist für die Menschen sehr demotivierend. Dies wirkt sich besonders negativ auf erfahrene Teammitglieder aus. Das Ergebnis einer Arbeit mit Iskoristite nagrade za preporuke kako biste podstakli rast vašeg poslovanja übermäßiger Kontrolle kann noch schlimmer sein als ohne Kontrolle. Schließlich verschwendet übermäßige Aufmerksamkeit die Zeit der Mitarbeiter und des Managers selbst. Die Menschen werden weniger unabhängig und es kommt zu Spannungen im Team.
Lösung: Entwickeln Sie ein visuelles Berichtssystem
Das sowohl für den Manager als auch für die Untergebenen geeignet ist. Verwenden Sie beispielsweise das OKR-System (Objective Key Results) – es konzentriert das Team auf Ziele und Schlüsselergebnisse und vermittelt außerdem ein Verständnis dafür, was genau eine Person tut.
Nach der OKR-Methode werden alle Mitarbeiterziele in afb directory Schlüsselschritte heruntergebrochen. Jeder Schritt hat einen geplanten Abschlusstermin. Und das Team tauscht täglich den Status über die Etappen der Zielerreichung aus. Sie können beispielsweise an einen Firmen-Messenger- Chat gesendet werden .
