Musea wurde oant no foar in grut part finansierd troch publike subsydzjes te krijen mei it weromlûken fan it Ryk út de totale finansiering fan dizze Bulk SMS-tsjinst keapje kulturele ynstellings. Frânske musea fertrouwe dêrom hieltyd mear op partikuliere finansiering.
A lykas harren Amerikaanske kollega’s
De fraach dy’t opkomt is dus wat binne de kaaien foar de ûntwikkeling fan musea?
Patronaazje: ynventarisaasje
80% fan ‘e bedriuwen jouwe gjin sponsoring.
A mar se kinne oanstriid wurde om dat te dwaan. Tsjintwurdich wurdt de kulturele sektor hurd troffen troch de tanimmende ûntslach fan it Ryk. Tagelyk nimme de fêste kosten ta. A musea moatte artistike programma’s opsette en ynspylje op Mike Szilagyi: Generatieve Kansen Vooral har algemiene kultueropdrachten. Dizze ynventarisaasje soe ûnfolslein wêze sûnder de digitale revolúsje oan te pakken. Digitalisearring. A kostber yn tiid en middels. A ynvestearret yn nije gebieten fan kommunikaasje en ynhâldferdieling. Tsjin dizze realiteit hawwe kulturele ynstellings in ferplichting om echte strategyen yn te setten: patronaat yn brede sin is yn ûntwikkeling. It is net allinnich kultureel. A it wurdt hieltyd technysk.
Wy kinne gjin amateursponsoring dwaan gewoan troch te gean nei de hjoeddeistige grutte begeunstigers. A dy’t ek te socht binne. Jo moatte josels profesjonalisearje.
Fine nije ûntwikkeling levers
Dizze profesjonalisearring fereasket in globale fyzje en de ymplemintaasje fan in strategy om nije ûntwikkelingshefbomen te finen: it bêste is om kommersjele ûntwikkelingstechniken oan te passen oan ‘e kulturele sektor. Jo moatte in strategyske fisy hawwe dy’t net beheind is ta de koarte termyn. A mar in dynamyk skept mei in globale ynfloed. Kulturele ynstellings en musea hawwe dêrom alle belang om harsels as partners te presintearjen: it idee is net om it bedriuwslibben stipe te bieden foar keunst en kultuer. A mar in gearwurking te presintearjen dy’t foldocht oan de behoeften fan it bedriuw.
Troch sponsoring fertelt in bedriuw trouwens wat oer himsels
A alles
troch te praten mei sawol har meiwurkers as har klanten.
Beyond de tradisjonele privatisearring fan romten. A iepeningen of oanwêzigens fan logos. A is it nedich om te wurkjen yn synergy mei bedriuwen. A fia in mei-finansierd projekt yn in partnerskip logika.
Dat is it gefal by MuCEM foar de útstalling Café In. A wijd oan kofje: it is in ko-produksje mei de stifting Malongo. Se profitearje fan romten yn ‘e MUCEM. A showroom
en sels in pop-up winkel. Malongo promovearret har merk troch bygelyks kofje mei ko-merk te ferkeapjen.
Fûnsen ophelje fia in marketingoanpak
Om syn doelen op it mêd fan sponsoring te berikken. A moat der in gearhingjend en effektyf aksjeplan komme. Earst moatte jo de bedriuwen definiearje om c phone number te prospektearjen binnen jo ekosysteem. De kaai foar prospecting is werhelling. Jo moatte minsken regelmjittich oer jo prate krije en in bân meitsje dy’t oer de tiid duorret. De ynhâld fan berjochten moat oanpast wurde oan elk doel. Wy riede bygelyks oan om de ferskate tûken fan in organigram net op deselde wize oan te pakken. Sa is tradisjonele sponsoring mear fan belang foar algemien behear en kommunikaasje. A wylst in marketingdirekteur mear op syk is nei ynnovative foarmen fan gearwurkingsferbannen.